УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМИ ФИНАНСАМИ
Главная Октябрь 2017 Самые распространенные заблуждения о финансовом планировании бизнеса
Блог
19
октябрь 2017

Самые распространенные заблуждения о финансовом планировании бизнеса

Управление деньгами в бизнесе можно разделить на три важные темы.

Контроль, аналитика и прогнозирование.

Инструментом прогнозирования в бизнесе является финансовое планирование. Этот инструмент позволяет создать финансовый запас в бизнесе и устранить кассовые разрывы. Помогает распределить финансовую нагрузку компании заранее, а не в моменте.

Так же поможет задать вектор развития компании. Контроль и аналитику финансов сделать намного проще чем внедрение и реализацию финансового плана в компании.

В этой статье я, Андрей Кудинов, расскажу о заблуждениях, которые усложняют внедрение финансового планирования, их постоянно озвучивают предприниматели на консультациях.

1.Под планированием подразумевают предсказывание будущего

Как только заходит разговор о прогностике и планировании будущего компании возникают возражения:

● В нашей стране невозможно планировать.
● От нашего правительства можно ожидать чего угодно.
● Стоимость валюты нестабильна.
● Вспоминают политическую ситуацию в мире. Конкурентов. Налоговую. Пенсионный. Чиновников.

Если подытожить, то идет разговор о внешних факторах, на которые собственник бизнеса влиять не может. И это давление усиливается, когда отсутствует обоснованная прогностика и планирование в бизнесе.

Другими словами, в мире хаос и поэтому у меня в компании тоже.
Находясь в такой ситуации одним из решений для собственника бизнеса является инсайдерская информация о политике государства, о том, что будет с рублем или как поведут себя конкуренты в той или иной ситуации.

Конечно же это учитывать при планировании нужно, но предугадать все невозможно. Поэтому более продуктивно понять, чего хочется вам и как вы видите развитие своей компании и исходя из этого выстраивать консервативный финансовый план, с учетом внешних обстоятельств.

Другими словами, понять, что вам нужно и как вы будете вести себя в той или иной ситуации намного продуктивнее чем думать о возможных действиях и развитии событий в сторонней компании или организации на процессы, на которые вы повлиять не можете.

2. При планировании бизнеса рассматривают самый лучший вариант событий

Вот наконец приступили к планированию. С расходами все понятно, их можно спланировать на долгий период времени. Предприниматель четко знает сколько денег необходимо чтобы оплачивать свои обязательства в бизнесе. С формированием доходной части не всегда все понятно.

Обычное возражение: как же я узнаю сколько я заработаю в следующем месяце, квартале. Но это же зависит от многих факторов. И чтобы сильно себе не забивать голову берутся средние цифры и показатели, где в конечном итоге, формируется достаточная выручка чтобы покрыть, и обязательства, и хватило бы денег на дивиденды компании.

Обычно это делают, не учитывая опыт прошлого и в конечном итоге сталкиваются с такой ситуацией что финансовый план был составлен не верно. Он далек от действительности, доходов таких не случилось, а расходов оказалось еще больше. В такой ситуации формируется негативное отношение к планированию.

Чтобы такого не случилось нужно составлять консервативный финансовый план бизнеса. В переводе на человеческий язык, консервативный план означает планирование доходов по минимуму, а расходов по максимуму. Такой финансовый план покажет вам более реалистичную картину в вашем деле и побудит к действиям, с помощью которых ситуация измениться к лучшему.

В первом варианте планирования необходимость внедрения изменений будет не очевидна, так такой план составлен для галочки. При втором варианте финансового плана (консервативном) вы поймете, что нужно изменить в первую очередь и какие новшества внедрять. Ведь консервативный план подвигает собственника к действиям по улучшению финансовых показателей компании.

3. При планировании не видят слабые места своего бизнеса
Итак, финансовый план составлен и нет никаких выводов и новой информации для внедрения, нет новых задач, ситуация «итак понятна». В таком случае, скорей всего, собственник компании себя обманывает и не хочет обращать внимание на слабые места.

Вместо этого усиливает то, что и так работает, ожидая другого результата. Бизнес – это система, и мощность и эффективность системы ограничиваются мощностью и эффективностью самого слабого элемента этой системы. Если усиливать то, что и так хорошо работает, то в целом это приведет к малозаметным результатам.

Качественный финансовый план показывает серьезные недочеты сегодняшнего бизнеса. Это возможно сделать, если при работе над планом учитываются не только финансы, но и маркетинг, продажи и управление, когда между ними понятны взаимосвязи и причинно-следственные закономерности. Целостное видение выявит ряд задач, которые будут являться слабыми местами в вашем бизнесе, и их решение принесет максимальный результат.

4. Не внедряют инструменты контроля и исполнения финансового плана
Еще одна ошибка, которая сводит все усилия по работе с планированием это иллюзия того, что план составлен и для того чтобы его реализовать достаточно его просто иметь в компании.

После планирования наступает этап реализации финансовой стратегии. Для ее воплощения в жизнь необходим инструментарий каждодневного контроля и исполнения финансовых задач, ежемесячный и еженедельный анализ и корректировка.

Желаю продуктивного внедрения данных рекомендаций! Есть вопросы, свяжитесь со мной.

Добавить комментарий
Комментарии отсутствуют

Оформите подписку и получайте свежие статьи блога первым!

Никакой ерунды, только авторские статьи

Политика конфиденциальности

Пользовательское соглашение


Заполняя форму на этой странице, вы соглашаетесь на обработку персональных данных.